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Puedes motivar a los empleados animándolos a que se desempeñen bien. Sin embargo, esto es agotador y en ocasiones causa frustración en ambos lados. Una segunda forma para la motivación de los empleados es manipularlos: con dinero, bonos, promociones, estatus, promesas.

En resumen: con la ayuda de la proverbial zanahoria delante de la nariz. Esto funciona a corto plazo, como confirman numerosos estudios una y otra vez, pero no es ético y también revela una actitud cuestionable a sus propios colegas. También proverbial. La tercera forma de motivar a los empleados es, en términos concretos, alentarlos y reconocer los logros.

Motivar a los empleados: ¿manipulación?

Por supuesto, eso también podría ser una forma de manipulación . Pero solo si el elogio no es sincero. Sin embargo, tener la buena voluntad para sacar el máximo provecho de las personas, pero darles una opción, es divertido y por lo general tiene los efectos más grandes y duraderos.

Albert Bandura, profesor de psicología en la Universidad de Stanford, ya ha podido demostrar el efecto positivo del estímulo: motivar a los empleados es primordial, los motivados establecen metas más altas, se sienten más comprometidos con ellos, a veces asumen habilidades aún mejores, lo que a su vez mejora su rendimiento ,

Por ejemplo, Hyler Bracey, Presidente y CEO de Atlanta Consulting Group, pone cinco monedas en el bolsillo de su chaqueta todos los días. Cada vez que elogia a un empleado por su buen trabajo durante el día, pone una moneda en el otro bolsillo. Esta técnica le ha ayudado a hacer un hábito de elogio: todos los días, todas las monedas tienen que cambiar de bolsillo.

Investigación de la motivación: lo que realmente motiva a las personas.

  • La gente quiere alcanzar sus metas.

    Y quieren que eso se note. En resumen, quieres estar orgulloso de lo que estás haciendo. En consecuencia, evita situaciones en las que no hay posibilidades de éxito.

  • Las personas buscan relaciones sociales y de pertenencia.

    Después de todo, el éxito solo se puede disfrutar si es confirmado por otros. Porque el reconocimiento suele seguir también a la afiliación. Debido a que esto no es universal, buscamos conectarnos con diferentes grupos (de interés).

Maneras generales de motivar a los empleados.

    • Mostrar interés

      De todos estos ejemplos, esta es la forma más sencilla y efectiva de alentar a otros: demuestra que estás realmente interesado en lo que el otro está haciendo o tratando de lograr. Hacer preguntas, admirar. Nada funciona más fuerte.

    • Apreciar

      Literalmente: Así que no solo dé palmaditas en la espalda, sino que también aprecie el valor del asunto y confirmar la importancia. La gente odia la sensación de ser solo un engranaje menor en la transmisión, o (aún peor) la llanta de repuesto. Por el contrario, si asignas un alto valor a sus planes y proyectos, preferiblemente en público, esto se basará instantáneamente en su autoconfianza, generará e inspirará un nuevo entusiasmo.

    • Pedir Consejo.

      Es la forma más sutil de elogio, y casi nadie puede resistirse a esta solicitud para transmitir su capacidad y conocimiento cuando lo piden, en ese momento lo elevas (Él, el Maestro, tú, el discípulo); esto da como resultado que el empleado se sienta valorado y este seguro de que confías en sus conocimientos y lo mas seguro es que en la cena con su familia contara que el jefe pidió su ayuda.

    • Mostrar gratitud

      Hay personas a las que les gusta ayudar. Tan pronto como ven los problemas, abordan o hacen las cosas que deben hacerse, sin pedir, como si fueran evidentes. Pero no lo es. Y la falta de gratitud puede hacer que estas personas se amarguen muy rápidamente. Entonces simplemente se sienten agotados. Tristes y trascendentales; Mostrar gratitud ayudara a subir su autoestima y a estar mas atento a cada detalle porque todos sabemos que no hay nada mas gratificante que el reconocimiento de hacer las cosas bien.

    • Dale una oportunidad.

      El ícono pop Madonna canta en su hit «Sorry» la línea porque hablar es barato . Ella tiene razon Un agradecimiento, aplausos y apreciaciones ocasionales te harán bien, pero a la larga no puedes reemplazar a los actos. Hablar es barato. De vez en cuando, también puedes revocarte y mostrar cuán valioso fue el favor o el rendimiento anterior para ti.

    • Encuentra un objetivo común.

      Tienes un objetivo específico en mente y deseas que tu equipo te apoye. Luego tienes que coincidir con las ideas y los deseos de cada miembro del equipo. Pregúntate: ¿Cuáles son los objetivos de los empleados?

    • Se fiel

      Toma una posición clara. Nada confunde a los empleados tanto como a pasos agigantados. Haz hincapié en quien presta atención a los resultados de su trabajo y no a la cantidad de personas que permanecen en la oficina.

    • Use un lenguaje positivo.

      ¿Quieres inspirar a tu equipo, renuncias a las prohibiciones, restricciones, frases negativas y oraciones con «no»? En lugar de abordar las crecientes quejas de los clientes, intente: «Queremos clientes más satisfechos nuevamente. Así es como lo hacemos … «Entonces, te enfocas en los aspectos positivos e involucras a tus empleados. Aún mejor con la pregunta al equipo: ¿Cómo hacemos eso?

    • No juzgues a nadie por sus errores.

      Para crecer más allá de uno mismo, también es parte de entrar en un terreno desconocido y probar cosas nuevas. A veces uno es recompensado con el éxito, a veces no. Claro, los jefes están molestos por los errores de sus empleados, especialmente si son trascendentales. Pero nunca le dés al empleado la sensación de ser un remache. Porque él o ella puede (y debería) aprender de ello.

    • Obtener la diversión.

      La mejor manera de trabajar en un ambiente de trabajo relajado y tranquilo. En todos los esfuerzos, la diversión del trabajo no debe perderse. Permite momentos divertidos, se conecta la risa compartida . Igualmente celebrando los éxitos.

Una Pizza ayuda a motivar a los empleados más que dinero.

Los resultados de la investigación revelan que  «La recompensa: Es la lógica oculta que moldea nuestras motivaciones». Se realizó una investigación en una fábrica israelí que produce chips de computadora para Intel.

En consecuencia, los empleados estaban motivados a principios de semana :

  • A una parte del personal se le dijo que si hacían un buen trabajo, recibirían elogios personales del jefe .
  • Al segundo grupo se le prometieron pagos de bonificación : alrededor de $ 30 adicionales por día.
  • Al tercer grupo se le prometieron cupones de pizza .
  • El cuarto grupo de control no obtuvo incentivos.

El resultado sorprendió:

  • El aumento de salario potencial tuvo el menor efecto: un aumento de la motivación del 4.9 por ciento. Sin embargo, según el estudio, también redujo la productividad al mismo tiempo.
  • La perspectiva de elogio y reconocimiento, por otro lado, tuvo un efecto: aquí, los empleados aumentaron su desempeño en un impresionante 6,6 por ciento.
  • Sin embargo, esto fue superado por el Grupo Pizza : incluso incrementaron su producción en 6.7 por ciento.