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El Coach Empresarial se ha convertido en la opción efectiva de los empresarios.

Desde hace mucho tiempo reservado para los altos ejecutivos de grandes empresas, el apoyo ejecutivo se ha ampliado en gran medida en los últimos años en el mundo de las pequeñas y medianas empresas. El Coach Empresarial se ha convertido en un jugador importante en el desarrollo de PYMES.

¿Qué es el coaching empresarial?

El coach empresarial se encarga de ayudar a los líderes empresariales a desarrollar su potencial en las diferentes fases del crecimiento empresarial, desde la creación hasta la transmisión.
Las principales áreas de intervención del coach Empresarial son el desarrollo de la rentabilidad, la gestión del tiempo y la gestión del equipo. Estos temas son muy generales pero requieren respuestas específicas.

Los líderes interesados

Los CEOs que utilizan un coach Empresarial son, por lo general, líderes empresariales exigentes que desean alcanzar sus objetivos rápidamente desarrollando su potencial.

La comparación con el atleta de nivel superior se usa regularmente en los países donde el coach empresarial está ampliamente desarrollado: ser «bueno» no es suficiente para estar en el podio, tienes que ser «excelente».

Las aportaciones del coach empresarial.

El coach le permite tener una mirada externa, enfocarse en los objetivos mientras desarrolla su competencia en la gestión de una empresa.

Esta es una «acción de acción» real ya que el conocimiento se proporciona y se asimila a la acción, en la «vida real de la empresa» según la situación: llegada de un competidor, problema de reclutamiento, ….
El coach empresarial no aplica su experiencia en solo entrenar para desarrollar habilidades. Requiere un trabajo minucioso sobre los objetivos del líder, su visión, su proyecto.

La definición de una visión: la Prioridad.

Definir una visión no es un «vendedor» y merece ser explicado al comienzo del programa porque este trabajo puede parecer teórico y estar muy lejos de las prioridades en el corto plazo.

Sin embargo, se trata de definir la imagen final que permitirá alinear todas las piezas del rompecabezas y tomar todas las decisiones operativas de acuerdo con el objetivo a alcanzar. Para esto, el «coachee» debe participar plenamente en el desarrollo tanto de la actitud como de las habilidades necesarias.

¿Cómo interviene el Coach Empresarial?

El coach trabaja en la motivación enfocando toda la atención en una visión clara y objetivos precisos.

Interviene en el compromiso de obtener los resultados, lo que le permite «salir de su zona de confort», liberar su potencial para cumplir su «contrato». Y, finalmente, desarrolla las habilidades al asimilar nuevos conocimientos, especialmente en áreas en las que el empresario no se siente «a gusto»: gestión, desarrollo comercial, por ejemplo.

¿Cuál es la especificidad del coach empresarial?

El coach empresarial interviene a nivel del director de la empresa y mide su efectividad con los indicadores de la empresa, como la rentabilidad, el volumen de negocios, la satisfacción del cliente … El objetivo es hacer que el gerente de la empresa sea Autónomo para que luego pueda actuar solo. El coach también puede trabajar con empleados clave o equipos gerenciales en compañías más estructuradas.

Como funciona ?

La fórmula de coaching personalizada proporciona los resultados más rápidos.
Estos programas de entrenamiento duran en promedio doce meses en forma de sesiones semanales.

Una de las cualidades que se requieren del coach empresarial es saber cómo aplicar una metodología estructurada, manteniendo la flexibilidad necesaria para estar en fase con la vida de la empresa.

Se presta especial atención a la gestión del tiempo y la organización del líder. Es en esta etapa que permitiremos ahorrar el tiempo que luego se reinvertirá para trabajar en su compañía.

Se estima que toma entre 3 y 5 horas por semana para asegurar un progreso real.

La experiencia también muestra que alternar con sesiones grupales puede mejorar aún más la efectividad de los programas.

Por esta razón, es recomendable participar en talleres enfocados en temas específicos. Estos momentos de intercambio y apertura permiten fortalecer la confianza, integrar nuevas formas de pensar y también desarrollar la propia red.

El coaching colectivo le permite iniciar un programa de coaching con un presupuesto más pequeño. Existen varias fórmulas en el mercado, pero las claves del éxito de estos programas siguen siendo las mismas.

Se recomienda a los interesados ​​que estén atentos al número limitado de participantes (máximo 12 personas), al número mínimo de sesiones (mínimo 5 sesiones), a la realización del «trabajo práctico», en su empresa, entre dos sesiones y el Seguimiento personalizado con un coach empresarial al inicio y durante el programa.

En resumen, el coaching Empresarial puede progresar realmente al trabajar tanto en la mente del líder como en el desempeño de la compañía: ¡dos buenas razones para probar el coaching!

Si estas interesado en saber mas acerca del Coaching Empresarial no dudes en ESCRIBIRNOS, para aclarar todas tus dudas